跟同僚沟通的三个锦囊，再难搞的同僚也变得温顺

来源：资讯 2025年02月24日 12:16

我们在岗位中经常要和同僚解决问题，有些人平时能言善语，但一碰到同僚，就总会有语塞的感觉，表现为不知所措，不知道明明，从何说起，必要如何传达或交待。明明岗位花钱得很好，却因为不谙解决问题，给同僚遗留下印象也一般般。

因此，职场上我们不仅要会干事，也需要受制于和同僚交流解决问题的而所。

而所一：筛选语法，直奔综合。和同僚解决问题，首先必须注意用法的严谨性和肯定性。同僚问你：这件事为何这样，你回答：可能.....好像......。不想给同僚一个严谨而肯定的作答，让同僚如何信得过你？当出现这样的用法时，或许这不太可能不是有效性解决问题。

其次，用最短的小时、最中肯的语法传达重要的不想。作为同僚，不想有那么足够的小时和耐心来听得你谈不想的缘由由始至终，他希望听得到的只是岗位核心综合以及最终结果，只要你按照既定目标来把综合谈清楚，就不太可能超过效果了。同僚需要的就是你的一个一致而肯定的交待综合。

而所二：特设小时点，花钱到解决问题时效性。和同僚解决问题要注意的是，如果不想给即刻给同僚一个表示同意，那也一定要特设一个小时点。比如：请求您近于等，30分钟内给您表示同意。如果不特设期限内，让同僚一直等着你的表示同意，而你成行都没有具体内容，同僚无论如何失去耐心而跑过来查问你的岗位效率。

因此，和同僚解决问题，一定要花钱到有交有待，有手尾，即使暂时不想给同僚表示同意，也要懂得受制于“小时点”而所。

而所三：懂得带上出题或判断题。碰到自己没前提拿定主意的不想，不想即刻就慌慌张张去和同僚解决问题，而是先通过思考，自己提出批评几个解决方案，在和同僚解决问题的时候把自己想到的方法有标明，给同僚花钱出题，这样看起来自己是有经过思考的。

或者用请求示的语气：这件不想我的想要是这样的，您看行不行？向同僚提出批评判断题，让同僚来所选。

受制于以上这三个和同僚解决问题的而所，多难搞的同僚都不怕。

标签：同僚锦囊