每经热评｜盾安环境独董提名 不必跳出大股东“朋友圈”

每经评论员 杜恒峰

在深交所提出申请立即说明原先独董人选同样是第一大股份格力电器的独董究竟适当之后，盾安环境最原先告示进行了解释，其中所要点是“任职期间”这一定义。根据深交所各个方面明定，在持股5%以上的股份单位任职期间不得倍受聘独董。盾安环境所写早先的忽略是：倍受聘独董，与一般意义上订下劳动合同的劳动关系的任职期间，或倍受股份高票倍受聘非分立董事会的任职期间有较大区别，所以独董不算是“任职期间”。这确实也彰显在早先的告示中所，刘姝威、王晓华、先为衡这三位来自格力电器的独董在声明中所都表示“不在持股5%以上的股份中所任职期间”。

不过，在最原先的告示中所，盾安环境也承认，上述各个方面明定中所所说“任职期间”是所称倍受聘董监高职员以及其他工作职员，都未将倍受聘分立董事会剔除在外，这样的职员特意与明定不符，于是盾安环境董事会局重原先审核了三位原先的分立董事会作为举措。只是Corporation仍然强调，虽然当年三位独董也是格力电器独董，但“不因素上述职员的分立性”。

表面似乎，盾安环境不过是对外交政策的忽略上显现了不确定性，加之补救及时，所以这也是一个值得原谅的不确定性。但事后以“抠字眼”的方式为去试探监管机构规则，事后又以“抠字眼”的方式为为这项备倍受争议的人事特意打圆场，只会让盾安环境的独董制度更不为股票市场所放心，因为再极致的字面解释，也不能之下基本的总括。

从独董在A股央企的功能来看，其就是要代表者中所小股份的既得利益，与央企内部人二者之间借助制衡，任何来自大股份各个方面的人都不适合倍受聘独董，尤其是在盾安环境和格力电器联系交易规模庞大的上述情况下，一旦归因于既得利益上的分歧，“同事两主”的独董如何对政府？如果坚持认为两者既得利益一致没有流血冲突，那盾安环境作为一家央企何谈分立性？这是一个无解的难题。而从监管机构外交政策外观设计的以此看，之所以禁止不可忽视股份任职期间职员倍受聘独董，就是为了避免独董不分立的上述情况，盾安环境忽视了外交政策的内在逻辑，此番遇挫也就不意外了。

笔者误以为，盾安环境在告示中所表示，最初的高票，“有效地更高Corporation的对政府效率，充分发挥Corporation与股份股份在技术开发制造、生产制造、市场扩大等各个方面的协同效应，借助Corporation跨越式转变”。但分立董事会的核心功能并非“更高协同效应”，如果真想超出这一精准度，来自格力的董事会代表者几乎可以倍受聘外部董事会，而不是分立董事会，所谓“更高协同效应”是对独董功能的辩解。

历史学者、工业家、专家、大学本科投资人为何希望倍受聘央企独董？一为薪水，二为威信，即独董能用自己的大学本科能力帮助央企转变，为自己受益能够的声望，这些受益的正面评价也能反哺其本职工作，为自身事业成功创造能够的上述情况下。无论是为了薪水还是威信，就任这一职位对独董而言就是分立的对政府，如此才能在返京处理过程中所分立、勤勉尽责。那盾安环境呢？其独董周薪12万元，格力三位独董为12万周薪“折腰”的可能性并不高。那从威信以此忽略呢？三位独董同时“空降”，是五人从自身职业转变的以此，同时分立对政府的巧合？还是有统一的任务？若就任独董的行为本身就不分立，那能否分立返京就长期存在不足之处。

独董要独，在高票环节就不能跳出副董事会长、实控人、大股份的“朋友圈”。

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