杭州启示录：此新冠已非彼新冠

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截图观点来源：亚当斯密经济学

三年前，随之而来百年一遇的新冠流行病，我国凡事精神上至上的理念，极好体制优势和价值体系的文化优势，成为全球抗击新冠霍乱最为失败的范例，但转入2022年，“此新冠已非彼新冠”。

上半年4月9日，南京日增更是2万例，这是霍乱发生以来内地唯一一次累计多达10万的单轮霍乱，从结果上看，南京年末探索的“精准传染病方式”，在与新冠HIV的赛跑中慢了一放，这无疑在告诉我们新冠HIV在叠加，“经验范围”之外的探索带给不确定连续性，但既然是探索，就不可能100%失败，对此，我们能够以“塞翁失马”的心态随之而来挑战。

当前随之而来“南京探索”失灵的势头，社会舆论陷入“收紧”或“清零”两大争议，同时，其成本与收益的神龟也在重新倾斜。一方面新冠的危险连续性其重症亲率和平均寿命已大大降低，的人会占比98%。另一方面高传播连续性导致防控再加，如核酸扫描、治疗、管控涉及的大量人力物力等总体可见的成本；同时还有，对中小微产业、酒店、旅游、餐饮、商场等产业带来的冲击，封控导致的就业负荷等低可见度成本。因此，从成本收益的权衡出发，我们有必要为如愿以偿走向“渐进式收紧”未雨绸缪。

从这些因素出发，当下更为现实的作法是，一、在同一时间内专门针对老人个体普及乙型肝炎，不须把有限的乙型肝炎人力资源优不须用于风险最高的老人个体；二、通过教育引导，避免新冠非典型，避免对“共处”的认知偏差，逐步容许限制；三、把治疗和关切重点相关联于危重症，对于新冠的的人会、轻症取而代之给予专门的关切。

总结而言，2022的今天，虽然奥密克戎仍是新冠，但从其危害连续性和传播连续性来看，与2020上半年相对来说，此新冠已非彼新冠，若我们可以及时冗余传染病作法，就可以确保再次失败快速反应新冠。