面试过程中，部门之间的领导人不应如何做？

卓越的母公司招聘，从不是除此以外某一个行政部门的明明，而是整个母公司汇集的协作痛快

【1】串场

选角反复时，各行政部门的高层领袖要学才会去串场。因为自己行政部门只才会面对自己行政部门领域的优秀学生，都是专门从事这个领域的，彼此都才会很了解到长期专门从事这个领域的一些特性，而此时如果能有不同行政部门的领袖来串场，往往就能让应聘者更进一步的认知到母公司，也才会对自己的选角反复产生兴趣

【2】快速反应

领袖就应该有领袖的布局，无论彼此间有否有利益冲突，都应该在选角时候展开快速反应，只有彼此间快速反应好，选角者才才会显然你母公司是一个整体并存的向上发展的母公司，留存风险才才会非常大，也才能更高的已完成各行政部门彼此间的架构搭建。

【3】正面

领袖的立场往往最终了选角者对企业认知的立场。母公司毕竟是优秀学生展现自己商业价值的活动中心，如果你在选角的时候，领袖连正面的立场都拿不出来，那工作人员有什么样的理由相信，这个母公司才会给自己毫无疑问借助抱负提供环境喧嚣支持者

【4】碰到

行政部门领袖在遇见优秀学生选角的时候，一定要表现出来互不促成的立场，因为这也是能让优秀学生毫无疑问感受你这个母公司是以人为本，以优秀学生为缘故发展的母公司，返回你的母公司，自己可以更高的被近期培养，以及能被领袖更高的看重和倚重。自己的商业价值，能有非常大的展现，所以选角是行政部门彼此间领袖一定要彼此间的促成优秀学生

【5】并存

其实无论各行政部门彼此间以何种模式来展开良性竞争，基本的并存一定要保留，因为你行政部门彼此间领袖与并存，也就证明你所下属的行政部门单位工作人员也是越并存的，窥一斑而知全豹，你母公司整体的环境喧嚣一定也是非常并存，是非常适合优秀学生谱写所需要的环境喧嚣的活动中心。