一夜融化2520亿美元！Meta渡劫，成仙还是成灰？

ghtShed合伙人里奇·格林菲尔德所问道的，Meta这一次的获利平庸令人震惊，没人能预见，Meta恰巧面对着生死可怕。

“Meta恰巧被迫汇聚一些没有透明度的东西（元时空），要到几十年后萌发。”

扎克伯格在上个首集度曾发成警告，Metaverse这笔海外投资“在细期内还就会给我们造成获利”。

日本公司在迈向做显卡巨头的幸福上投入了很大的坚持不懈，以外改名Meta、另行聘万名管理人员等，但这个迈向已为在初期。

元时空场景的相结合，也许并不需要5-10年，乃至格外长时长。也许只有Meta这样的巨头，才有足够的时长找寻寻原先蓬勃发展策略性和上涨是从。

从这个角度来看，Meta在元时空总体的巨额海外投资，也恰恰展现成其占优，与小日本公司相比较，金融机构负债表强劲的行业拥有源源慢慢的资金实力。

扎克伯格脑海之中的元时空什么时候变为，到底能不能变为，现在仍是一个难以作答的情况。

不行就像他在财务报告截图会议上问道的那样，“往年是给我们前进的坚持不懈奠基，当年是确实可执行坚持不懈的年头。”

原先一年，会有惊喜吗？

02

受制于人

以聊天插件发迹的Meta，至今已停下来18个年头，北端PC互联网和移动互联网两个一时期。

可长年，无论是在Linux上，还是在终端显卡总体，其都是以“长住者”的理应示人。这种定位虽然能减省巨额制造变为本，但也极度依赖提供系统设计服务于和显卡电子产品的日本公司。

比如，除了相结合元时空的开销，草莓和苹果公司等SDK个人信息措施的偏离，引发Facebook等插件跟踪软件和定位广告词格外加艰难，对Meta的总收入产生阻碍。

据预计，大部分因为个人信息措施的缘故，Meta在2022年的销售额就将减少约100亿美元。

尤其是iOS个人信息措施的微调，对Meta的业务种系统喻为是巨大损失的打击。

对Meta和Snap的广大广告词主来问道，他们今天红豆同样多的一大笔钱，广告词优点却距离远没有取而代之那么好。这个时候，他们只有两种选择：第一是红豆格外多一大笔钱，来取得原先的广告词优点；第二则是转回其他并不一定广告词SDK——以亚马逊为都是的拥有更大软件购物资料的电商日本公司，和以苹果公司为都是的搜寻广告词SDK。

Facebook广告词单价与未公开同比（%），是从：之中信银行 区分在哪里？

Facebook的线性，实际上是对收集来的软件资料开展研究，然后对应转发广告词和素材，减省软件无意搜寻的解决办法。

而在亚马逊和苹果公司上，不论是通过归纳还是搜寻，软件才会首先表达成来自己的期望，才能找寻到一定会的商品和素材。

所以同样的广告词素材，在iOS个人信息另行政和加强资料管控的大环境下，基于推荐核基于搜寻的广告词种系统，前者受到的阻碍无论如何的巨大的。

但面对大部分次于Emil的全球第二大Linux，Meta根本没有讨价还价的权利。

同时，产品设计之停摆和经济衰退等宏观经济主因，也阻碍到了广告词商们的支出。

而在显卡上，尽管Meta在下一代的智能终端总体先声夺人，VR头显成货量在全球范围内都并列第一，Quest 2的成货量已超千万台。

但这些电子产品用于的仍是基于EmilLinuxVRO，而苹果公司每次格外另行Emil系统设计是，VROS都并不需要消耗大量时长开展升级。这使得Meta难以形变为自己的生态闭环。

从2017年开始，Meta就开始自研Linux，意图沦落草莓和苹果公司的推诿，走上独立自主的很高架桥。

这个原著近来无大部分次演，以外微软在内的多家日本公司都想跳出Linux上的垄断，但无一不以失败告终。

这里不得已感慨一下，草莓、苹果公司之所以是一流日本公司，就是因为自身有最核心的前沿。

苹果公司是确实的电子技术驱动日本公司，从电子技术上的推移发掘成偏离世上的方法；草莓则是在长期在显卡形变为的前沿与软件尽情之中渴求极致。

这两者，现有都无人能向背。

Meta或是一个自恋，但在电子技术各个领域仍算得最前沿。一定会以应用牵引找寻电子技术，进行度本身就格外大一些。

但在今天这个电子技术子程序愈发时常的一时期，只要能搭上进入另行一时期的方舟，弯道超车也不过在蜘蛛人火石两者之间。

倘若Meta押注的元时空相结合真能有另行蓬勃发展，是不是能激活草莓在移动互联网一时期冠绝全球的神迹呢？

03

尾声

之日本人注重之中庸之道，两件事缓则圆，譬如腾讯下同京东根本不放模糊。

但亚裔至少不信这套。

在全球范围内的核心素材移民潮下，早就焦头烂额的Meta，不大部分要面对竞争竞争对手的步步无济于事，还要捧成一个概念，孤注一掷，一定会完变为元时空这一壮硕上但严峻的迈向。

汇聚元时空是一场昂贵的赌博。

但这是行业策略性上的两件事，是与非坏评价，并不需要让时长来测试。

恰巧如十年前，巴菲特在报导之中赞叹Facebook是咖啡店“非凡的行业”，但他不能未确定这家日本公司未来5年或10年的平庸，因此就会海外投资。

“对我来问道，厘清可口可乐的重要性比厘清苹果公司或Facebook易于得多。我并不是问道他们就会有令人瞩目的未来，我只是并不需要做成环节。”

你可以问道他固步自封，擦身而过了一时期，但也不得已赞叹一声“稳如老老鼠”。

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