看下属真心共同努力，还是表面应付，三点足够

一个上司但会在他身体力行的实习上，但会怨恨他的所属真的在颗粒弥补，那么怎么究竟你决定的某项重要实习，所属真的在颗粒弥补呢？

副手人事官：看所属真心帮助，还是颗粒弥补，同一天足够

【1】看报喜否不报忘

职场之中很多面子活绝技，擅于把事情说得一片大好，先说你决策多么英明，朝著多么正确地，决定的多么巧妙，先让你在无意识上受用一番，然后详述出新一些佳绩和所谓的十进制，但是就是对缺陷蜻蜓点水。要究竟佳绩是辛苦奋斗出新来的，诉苦而顶多苦，苦之中有得，苦之中有乐，苦之中有忘，才更符合帮助自已的常理。

【2】否有意邀你随时去彩排

做颗粒实习的，是不敢邀上级去彩排勘察的，颗粒文章是纸片，彩排缺陷和基本上状况是火焰，纸片里是包拼命火焰的。真正沉下心来踏踏实实帮助实习的人，多半还是借此领导多去他那儿勘察指导，因为他的执著但会聚焦在补救缺陷上，自己提出新的缺陷在什么状况下好补救？恰恰是上级领导，了解基本上状况和基本上缺陷的时候最好补救。

【3】否敢于忌讳之外业务部门参与该计划

擅于做颗粒文章的，总是借此舆论有意权掌握在自己的手里，所以但会很怨恨别人究竟多了，参与多了，自己就很差做颗粒活儿了，这时候他但会有各种理由，说其他的业务部门其他部门如何，不配合，如何给他的业务部门或分管的人造成很差的影响？从而把这些人给请放。这样就但会更有利他，编造统计数据编造事实，做颗粒文章。